Het CCB gebruikt een geautomatiseerd systeem (KCS) om veel voorkomende vragen in beeld te brengen. Vanwege wat technische vertraging met dit systeem is het onduidelijk of het onderzoek naar een nieuw afsprakensysteem nu reëel, haalbaar maar vooral ook verstandig is. We richten ons nu eerst volledig op het op orde krijgen van de basisfaciliteiten van het CCB.

Het eindrapport van de MKB- vriendelijkste gemeente hebben we heel recent ontvangen. Wij bespreken dat rapport met onze ondernemers.

Zowel de reguliere re-integratie activiteiten als het project Berg en Dal Werkt! voert het WerkBedrijf Rijk van Nijmegen uit. Over het eerste kwartaal 2019 is van 20 personen de uitkering beëindigd door betaald werk.  

Er zijn diverse contacten tussen het Werkbedrijf en het lokale bedrijfsleven in onze gemeente. Bij bedrijfsbezoeken door de wethouder Economie betrekken we ook het WerkBedrijf. Daardoor kunnen we mogelijke vacatures met kandidaten van het WerkBedrijf invullen. Ook kijken de commercieel manager en de bedrijfsdienstverleners steeds naar vacatures en mogelijkheden tot baancreatie, bijvoorbeeld door het opknippen van taken binnen bedrijven.

In 2018 hebben we een bestandsdaling gezien van het aantal personen met een uitkering (1-1-2018: 799 en 1-1-2019: 736). In het eerste kwartaal 2019 is dit aantal weer iets toegenomen (742).  Dat komt vooral omdat er minder mensen uitstromen naar regulier werk. De redenen daarvoor zijn dat kansrijke inwoners met een uitkering hun weg naar werk al eerder hebben gevonden in de aantrekkende economie. Daarnaast zijn er veel statushouders nog onvoldoende ingeburgerd om te kunnen werken. En tot slot ontstaat er geleidelijk een moeilijker bemiddelbare groep. Overigens doet Berg en Dal het best goed in vergelijk met andere gemeenten van dezelfde omvang. Uit de Divosa Benchmark Werk en Inkomen, blijkt dat wij een uitstroom van 46% hebben, terwijl 31 gemeenten van dezelfde omvang een uitstroom van 40% hebben.

In overleg met het WerkBedrijf worden op dit moment afspraken voorbereid over aanpassing van de begeleiding op maat, waaronder motiveringsprogramma’s.

In het eerste kwartaal van 2019 was de verhouding van inwoners uit Berg en Dal met een Wsw-dienstverband als volgt. 67% was buiten de muren van het WerkBedrijf werkzaam, 24,7% beschut binnen, 2,9% inactief en 5,4% was niet beschikbaar voor werk.

In het eerste kwartaal van 2019 hebben we het niet gehaald om het ziekteverzuim naar 14% te krijgen. Een belangrijke reden is dat de belastbaarheid van de SW medewerkers afneemt, terwijl de productie-eisen gelijk blijven. Die productie-eisen moeten gelijk blijven om de noodzakelijke toegevoegde waarde te halen. Het WerkBedrijf is in 2019 doorgegaan met de speciale ziekteverzuimaanpak. Zij zetten naast de bedrijfsarts een coach Arbeid en Gezondheid in om de wachttijden van de Arbo arts te verkorten en de bedrijfsarts beter te ondersteunen.

We zien echter dat we het gestelde percentage ziekteverzuim toch nog niet halen.

Het opzetten van een plek voor jonge startende ondernemes (broedplaats) loopt vertraging op en is onzeker. Het is nog niet gelukt om een betaalbare plek te vinden. Deze onzekerheid zit met name in het beschikbaar stellen van vastgoed door een andere partij. Daarom heeft het college in februari 2019 besloten om een start te maken met de andere twee kernactiviteiten, het vormgeven van het subsidieprogramma en het organiseren van het startersevent. De beleidsregel voor toekenning van de subsidies voor innovatieve starters is in concept gereed. Het is de bedoeling dat we dit programma openen tijdens het startersevent dat we in juni 2019 organiseren. In het najaar vindt de toekenning van de subsidies plaats, wellicht tijdens de bedrijvendag. Het subsidieprogramma kent een budget van € 25.000. Starters kunnen laagdrempelig een aanvraag indienen voor een subsidie van maximaal € 5.000 voor het ontwikkelen en uitvoeren van een innovatief ondernemersplan. Bij de subsidie wordt deskundige ondersteuning aangeboden.  

We zijn tevreden als we vijf goede aanvragen hebben en vijf starters geholpen hebben. Bij het startersevent mikken we op ongeveer 30 deelnemers. Verder willen we met minimaal drie bedrijven in contact komen die zich willen vestigen in de broedplaats. We hopen de broedplaats vorm te kunnen geven rond het thema streekproducten.

Inmiddels is met de ondernemersverenigingen en de Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal gesproken over de bedrijvendag dit najaar. De bedrijvendag krijgt het thema duurzaamheid. Lokale bedrijven krijgen de kans om bijvoorbeeld energiebesparende maatregelen / technologieën te presenteren. Dit moet leiden tot bewustwording bij ondernemers over deze maatregelen en de voordelen hiervan. Ook moet dit leiden tot extra business voor de lokale bedrijven die de duurzaamheidsmaatregelen kunnen doorvoeren.

Verder werken we aan een communicatieplan duurzaamheid. Belangrijk onderdeel hiervan is het onder de aandacht brengen van mogelijke maatregelen die bedrijven kunnen treffen om te verduurzamen. En de kansen die de energietransitie biedt voor onze bedrijven (werkgelegenheid). Dit plan voeren we dit najaar uit. Daarnaast wordt hier expliciet aandacht aan besteed in het regionaal arbeidsmarktbeleid, dat nu in voorbereiding is.

Millingen aan de Rijn

Het startdocument is door de werkgroep uitgewerkt in een concept plan van aanpak. Dit plan van aanpak moet onder andere dienen als meerjarenprogramma voor een op te richten ondernemersfonds (Bedrijveninvesteringszone Millingen Centrum). Het is de planning om dit ondernemersfonds te starten per 1 januari 2020. Eerder kan niet in verband met het instellen van een belastingverordening. Gelijktijdig met het opzetten van het ondernemersfonds worden alvast acties opgepakt. Zo hebben wij samen met de ondernemers in december 2018 een grote kerstboom geplaatst bij het Kulturhus. Daarnaast heeft de werkgroep begin in 2019 een plan uitgewerkt om het centrum op te fleuren met bloemen. Het college heeft een principebesluit genomen voor het verlenen van subsidie voor uitvoering van dit plan. De Millingse Ondernemers Vereniging is nu bezig met het regelen van de cofinanciering. Zodra deze rond is, wordt het plan uitgevoerd. Dit plan is belangrijk om verder draagvlak voor oprichting van BIZ Millingen Centrum te krijgen. Het levert direct resultaat op en is duidelijk zichtbaar. Het beheer van de bloemen wordt één van de activiteiten van het uitvoeringsprogramma van BIZ Millingen Centrum.

Groesbeek

De stand van zaken is te lezen onder programma 2, resultaat “Onze dorpscentra zijn aantrekkelijk en gastvrij”.

De eerste stap uit het plan van aanpak om te komen tot parkmanagement in de polder, is het oprichten van een nieuwe vereniging. Wij hebben de concept statuten laten uitwerken voor deze vereniging en hebben deze met de ondernemers besproken in februari dit jaar. Tijdens dit overleg is gebleken dat het draagvlak broos is. Enkele ondernemers hebben aangegeven dat het proces te snel gaat. Het oprichten van een vereniging en het formeren van een bestuur blijkt op dit moment een te grote stap. Door de ondernemers is het idee geopperd om eerst een grootschalige bijeenkomst te organiseren om te peilen hoe andere ondernemers aankijken tegen parkmanagement. Het initiatief voor de organisatie van deze bijeenkomst ligt bij de ondernemers.

Er is een coördinator gecontracteerd om het project te verzorgen. Fase 1, de marktanalyse, is afgerond. Uit deze analyse blijkt waar in de regio de potentie zit om de korte voedselketen op te schalen (meer streekproducten te krijgen). Wat zijn kansrijke nieuwe producten en welke bestaande voedselketens zijn makkelijk op te schalen. Op basis van deze informatie worden in fase 2 belanghebbenden uitgedaagd om hiermee aan de slag te gaan. Op 9 april is een eerste inspiratiesessie georganiseerd met producenten en verwerkers, om te achterhalen welke (product)ideeën of initiatieven er zijn. Door ideeën samen te brengen hopen we dat producenten/verwerkers meer gaan samenwerken en voedselketens verkort kunnen worden. De meest kansrijke ideeën en initiatieven worden verder uitgewerkt en in een tweede bijeenkomst gepresenteerd aan de markt (onder andere supermarkten).

Wij spreken de zorgpartijen en andere ondernemers periodiek. Bijvoorbeeld door het afleggen va werkbezoeken.

• In de gemeente zijn verschillende initiatieven van burgers, woningcorporaties en/of  VVE’s om bestaande woningen energiezuiniger te maken, onder andere om voorbereid te zijn op een aardgasvrije toekomst. Wij ondersteunen deze initiatieven.
• Ook zijn we begonnen met de voorbereidingen voor een Warmtevisie. Hierin geven wij aan hoe wij binnen onze gemeente op woongebied op weg gaan naar een aardgasvrije toekomst.
• Uiteraard gaan we ook door met successen zoals het Loket Duurzaam Wonen Plus en de stimuleringsregelingen. Hiermee blijven wij onze inwoners ondersteunen met informatie, subsidies en leningen om woningen te verduurzamen.

In de evaluatie van de Woonagenda wordt onder andere ook de specifieke woningvraag van jongeren/  starters bekeken. Oosterpoort en Waardwonen zijn mede-opdrachtgever van het onderzoek. Een deel van het traject doorlopen we samen met de gemeente Heumen, welke een vergelijkbare onderzoeksopdracht heeft vastgesteld.

De starterslening blijft goed lopen. Tot en met begin maart zijn er 6 leningen verstrekt en zijn er nog 2 in behandeling.

De actualisatie van de gemeentelijke Woonagenda is gestart. Dit doen we samen met de gemeente Heumen en de woningcorporaties. De resultaten verwachten we aan het eind van het tweede kwartaal 2019.

Vooruitlopend hierop worden vooral plannen gestimuleerd die een toegevoegde waarde hebben ten opzichte van de bestaande woningvoorraad. Hierbij denken we met name aan appartementen en woningen voor 1 en 2-persoonshuishoudens (starters / jongeren en ouderen).

Er is tot op heden nog steeds geen gebruik gemaakt van de blijverslening.

In de subregio Nijmegen zijn nog geen definitieve afspraken gemaakt over de manier waarop we binnen de subregio uitvoering willen geven aan de in 2017 door alle gemeenteraden vastgestelde Woonagenda. Hierover vindt de komende tijd nog bestuurlijke afstemming plaats.

Op 20 februari 2019 is de raadsavond “wij zijn de regio” geweest. Er is besproken hoe je als raad kunt reageren in bepaalde probleemsituaties binnen samenwerkingsverbanden.

De avond in de regio Rijk van Nijmegen met andere raden is op 18 maart geweest. Het onderwerp was 'grip op samenwerking'. De avond krijgt een vervolg. 1 tot 2x per jaar wordt een regionale raadsavond georganiseerd over samenwerking. Dat kan ook inhoudelijk zijn op 1 onderwerp waarop we samenwerken (bijvoorbeeld gezondheid – GGD).

De regionale gemeenteraden hebben aangegeven eerder betrokken te willen worden, zoals bijvoorbeeld bij het Regionaal WerkBedrijf gebeurt met de Kaderbrief.

Door de raadswerkgroep Samenwerking is de DAR onderzocht.  Voor de komende periode staan de MGR en ODRN op stapel.

Naar aanleiding van de collegeontmoeting in het Rijk van Nijmegen in december 2018 hebben de secretarissen in de regio besloten 1 tot 2x per jaar een collegeontmoeting in de regio te willen organiseren. Onderwerpen die in december door de colleges zijn genoemd zullen de ondergrond vormen voor de ontmoetingen.

In de regio Arnhem Nijmegen verloopt de samenwerking niet optimaal. Er zijn veel overlegstructuren zonder veel samenhang. Dit komt de regio niet ten goede: het is moeilijk gemeentegrensoverschrijdende afspraken te maken en de lobby richting Den Haag en Brussel is lastig als je niet 1 gezicht hebt. Gevolg is dat onze regio daalt in de lijst van aantrekkelijke, economisce regio's.  Er wordt nu onderzocht hoe de samenwerking beter kan. Hierover komt rond de zomer een voorstel.

Op 25 april 29 heeft de raad besloten over het uitvoeren van ons doelgroepenvervoer door de BVO DRAN vanaf medio 2020. De uitvoering van het Wmo-vervoer en het leerlingenvervoer door de BVO DRAN wordt gecontinueerd.

We hebben samen met de ODRN en 5 andere gemeenten (ambtelijk) onderzocht hoe we onze opdrachten naar de ODRN scherper kunnen krijgen. De P&C cylcus was hierin een belangrijk onderdeel, maar ook het benoemen van ontwikkelingen die de komende tijd op ons afkomen. Komend kwartaal krijgt het AB de bevindingen voorgelegd en daarna worden deze breder verspreid.

Voor de GGD, VRGZ en het Werkbedrijf (MGR) worden dit jaar meerjarenvisies opgesteld. Wij hebben extra aandacht voor de opdrachtformulering: stellen we op het goede moment kaders, zijn ze duidelijk.

Tijdens de thema avond ‘wij zijn de regio’ hebben we opgehaald hoe de raad betrokken wil worden in het opstellen van de meerjarenvisie van de GGD. Tijdens de caroussel op 22 mei is daar een vervolg op en willen we kaders meegeven aan de GGD.

We organiseren komend kwartaal een casusmiddag (ambtelijk) samen met de ODRN en VRGZ waarin we nagaan hoe we de opdrachtformulering en samenwerking tussen gemeente-ODRN-VRGZ kunnen verbeteren.

Met de Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal peilen we de interesse voor het thema duurzaamheid en behoefte aan kennis bij onze toeristische ondernemers. De uitkomsten hiervan verwachten we rond mei. We sluiten aan bij de Bedrijvendag dit najaar.

De voorbereidingen voor 75 jaar vrijheid verlopen naar wens. Ook de samenwerking met regiogemeenten verloopt goed. Ook de polder is nauw betrokken bij de plannen. Onder andere bij het realiseren van een kunstwerk en een route vanaf de Thornsche Molen.

Het paneel in Heilig Landstichting en Leuth is geplaatst in samenwerking met de Groesbeek Airborne Vrienden. Die van Beek is op de Duitse vertaling na klaar en het paneel in Millingen onthullen we waarschijnlijk in oktober.

De activiteiten concentreren zich in september 2019, februari 2020 en mei 2020. Er zijn ook doorlopende activiteiten, zoals exposities, en blijvende herinneringen, zoals het monument Water als Wapen nabij de Querdam.

Uit het haalbaarheidsonderzoek is gebleken dat er op voorhand geen belemmeringen zijn. Alle partijen (Staatsbosbeheer, Rijkswaterstaat, Rijksvastgoedbedrijf) zijn bereid om mee te werken. Inmiddels is er een exploitant gevonden die interesse heeft voor de exploitatie van het veer. Veel financiële en juridische zaken moeten we nog uitzoeken en zijn onzeker. Ons streven is in mei 2020 te varen. In juni zijn er 2 bijeenkomsten gepland in de gemeente Lingewaard en Berg en Dal om bewoners en andere geïnteresseerden te informeren over de stand van zaken.

De studie naar de fietsverbinding Dennenkamp/Gelleloan loopt op dit moment.

Ook loopt er een studie naar de fietsverbindingen rond Leuth, en tevens een variantenstudie voor de uitwerking van een fietspad Ooij-Erlecom.

Verder gaan we de Ubbergseweg (tussen Nijmegen en Ubbergen) inrichten als fietsstraat. Samen met de gemeente Nijmegen werken we dit plan op dit moment concreet uit.

Het beheer en waar mogelijk verbeteren van het fietsknooppuntennetwerk en overige fietsbewegwijzering in de gemeente is een doorlopende activiteit.

Bevrijdingsmuseum

In het verleden heeft de gemeente, onder voorwaarden, een bedrag van € 600.000 toegezegd.  Aan de gestelde voorwaarden is voldaan zodat het gehele bedrag is betaald. Er is ook een duurzaamheidslening door de gemeente verstrekt. Deze bijdragen maken deel uit van het sluitende financieringsplan dat de bouw mogelijk maakt. De bouw van het nieuwe museum is begonnen. De verwachting is dat het half 2019 klaar is, in ieder geval voor het begin van de 75-jarige herdenking van Market Garden in september 2019.

Museumpark Orientalis

Van Museumpark Orientalis hebben we een nieuw plan ontvangen. De raad heeft hiervoor op 25 april 2019 € 600.000 beschikbaar gesteld.

De eerste aanvragen voor een toegankelijkheidsscan van toeristische bedrijven hebben wij ontvangen. Organisatie Ongehinderd voert deze scans nog in de eerste helft van 2019 uit. Deze bedrijven komen in de landelijke app van Ongehinderd waar al 80.000 mensen gebruik van maken.

In maart 2019 heeft de Groesbeekse groepsaccommodatie Heuvelrijk het eerste keurmerk voor Toegangelijkheid ontvangen, mede naar aanleiding van de door ons gesubsidieerde toegankelijkheidsscan.

In overleg met partnerorganisaties is besloten om ons in 2020 op te geven als ‘wandelgemeente van het jaar’. Hiermee haken we aan op het thema N70 wandelroute 50 jaar in 2020. Dit thema zal ook gebruikt worden voor de Landschapsparade 2020.

Alle bestaande bankjes in het buitengebied zijn geïnventariseerd en er is een voorstel gedaan voor 22 nieuwe bankjes op strategische plekken en vervanging van slechte of verouderde bankjes. De plaatsing en vervanging zal fasegewijs in 2019 plaatsvinden. Met het waterschap zijn we overeen gekomen dat er gewandeld mag worden over de schouwpaden langs A-watergangen. De opdracht tot het maken en plaatsen van de noodzakelijke toegangsbordjes en enkele loopplanken is uitgezet.

De Dorpsommetjes voor Berg en Dal zijn klaar. We werken nu aan het ommetje van Kekerdom en starten met het ommetje van Leuth. Aan een ommetje voor De Horst wordt gedacht.

We kijken of bij de viering van N70 50 jaar ook aandacht kan worden besteed aan de toegankelijkheid en begaanbaarheid voor minder validen.

We zijn nu bezig met de inhoud en opmaak van de informatiemap. Hierin staan de toppers van onze gemeente, fietssuggesties en overige informatie. Het ziet ernaar uit dat we deze voor het toeristisch seizoen klaar hebben voor bezoekers.

Het onderzoek naar de bestedingen is nog niet uitgevoerd door Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen (voorheen RBT KAN). We verwachten halverwege het jaar meer informatie hierover.

Het aantal overnachtingen steeg van 404.855 in 2016 naar 443.394 in 2018. De beoogde stijging is daarmee in de afgelopen jaren ruim bereikt.